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Vivere pi霉 a lungo, lavorare pi霉 a lungo?

Gioved矛 22 maggio, il Parlamento danese ha votato per innalzare l'et脿 pensionabile da 67 a 70 anni. Pi霉 nel dettaglio, salir脿 a 68 entro cinque anni e raggiunger脿 i 70 nel 2040. Mentre i media internazionali parlano di una piccola 鈥渞ivoluzione鈥�, il governo danese sottolinea che si tratta della naturale prosecuzione di una politica gi脿 in vigore: in Danimarca l'et脿 pensionabile 猫 indicizzata all'aspettativa di vita. Per questo i danesi hanno interiorizzato da tempo l'idea del 鈥渧ivere pi霉 a lungo, lavorare pi霉 a lungo鈥�. La riforma delle pensioni in Francia si 猫 ispirata alla stessa logica, anche se con esiti pi霉 controversi. Approvata tra forti proteste nel 2023, prevede l'aumento dell'et脿 legale di pensionamento da 62 a 64 anni, a seconda dell'anno di nascita. Le difficolt脿 dell'attuale governo e la persistente opposizione di una parte della popolazione mantengono per貌 alta la tensione, e alcuni partiti chiedono ancora la sospensione della riforma.

La Danimarca non 猫 l'unico Paese ad aver legato le regole pensionistiche all'aspettativa di vita. Anche Italia, Paesi Bassi e Portogallo hanno seguito la stessa strada. Nel 2024, il governo italiano ha proposto di consentire ai dipendenti pubblici che lo desiderano di restare al lavoro fino a 70 anni. Nonostante le critiche dei sindacati, l'esecutivo ha mantenuto la sua posizione e sta preparando gradualmente il terreno per portare l'et脿 pensionabile legale a 70 anni per tutti, non solo per i dipendenti statali. Nei Paesi Bassi, l'et脿 salir脿 dagli attuali 67 a 68 anni entro il 2040. In Portogallo, invece, varia progressivamente in base all'aspettativa di vita: oggi 猫 fissata a 66 anni e 7 mesi e raggiunger脿 i 66 anni e 9 mesi nel 2026.

Mercato del lavoro internazionale: lavorare fino a 70 anni

Anche la Germania sta introducendo gradualmente un'et脿 pensionabile pi霉 alta: da 65 a 67 anni per i lavoratori nati tra il 1947 e il 1964. Negli Stati Uniti lo schema 猫 simile: per ricevere la pensione piena bisogna restare al lavoro pi霉 a lungo. Chi 猫 nato nel 1959 deve lavorare fino a 66 anni e 10 mesi; dal 2026, per i nati nel 1960 o dopo, l'et脿 salir脿 a 67 anni.

In Giappone, lavorare fino a 70 anni - e oltre - non 猫 raro. L'et脿 per ottenere la pensione piena resta fissata a 65 anni, ma pochi smettono di lavorare cos矛 presto. Secondo il Ministero del Lavoro, oltre il 13% della forza lavoro ha pi霉 di 65 anni. Pi霉 del 50% delle persone tra i 65 e i 69 anni continua a lavorare, cos矛 come oltre il 30% dei 70-74enni e il 10% degli ultra 75enni. Di fatto, le aziende sono incoraggiate a trattenere i dipendenti fino ai 70 anni: 猫 il caso di grandi nomi come Meiji Yasuda Life Insurance, Toyota, Mazda. Nel 2021 la catena di elettronica Nojima 猫 andata oltre, eliminando del tutto l'et脿 pensionabile obbligatoria. E dalla fine del 2023, nelle aree rurali i tassisti possono lavorare fino a 80 anni.

Alzare l'et脿 pensionabile: cosa significa per il lavoro?

L'innalzamento dell'et脿 pensionabile incide sull'occupazione giovanile? E sulla disoccupazione in generale? Esistono percorsi per favorire il passaggio di competenze tra lavoratori esperti e nuove assunzioni? Ecco una panoramica su Francia, Germania, Giappone e Stati Uniti. 聽

Il Giappone registra il tasso di occupazione pi霉 elevato tra i 25-64enni: 79,8%. La Germania 猫 seconda (77,7%), seguita dagli Stati Uniti (71,7%) e dalla Francia (68,9%) (dati OCSE per il quarto trimestre 2024, pubblicati il 17 aprile 2025). Queste medie, pur positive, nascondono per貌 divari importanti. Un rapporto OCSE del 3 luglio 2025 rileva che la popolazione in et脿 lavorativa del Giappone 猫 diminuita del 16% tra il 1995 (87,3 milioni) e il 2024 (73,7 milioni). Tra chi lavora, la quota di persone anziane 猫 sempre pi霉 ampia. Il Giappone 猫 il Paese del G7 dove gli over 55 restano al lavoro pi霉 a lungo: circa l'80% dei 55鈥�64enni 猫 occupato, contro il 76,4% in Germania, il 65,8% negli Stati Uniti e il 61,7% in Francia. Quasi il 30% dei giapponesi con 65 anni e pi霉 continua a lavorare - ben oltre rispetto agli Stati Uniti (19,2%), alla Germania (9,1%) e alla Francia (4,3%).

Nel 2023 l'OCSE stimava al 49,9% la partecipazione al mercato del lavoro dei giovani giapponesi (15-24 anni). Il dato 猫 leggermente inferiore a quello di Germania e Stati Uniti (rispettivamente 54% e 56,3%), ma superiore alla Francia (42,5%). Restano pi霉 esposti al lavoro precario proprio i giovani - soprattutto chi ha poche o nessuna qualifica - cos矛 come i lavoratori anziani con un legame debole con il mercato del lavoro.

Occupazione giovanile e senior: stereotipi duri a morire

Secondo l', i tassi di disoccupazione sia dei giovani sia degli over 55 sono diminuiti. Restano per貌 delle criticit脿: i professionisti pi霉 anziani restano senza lavoro per periodi pi霉 lunghi, mentre i giovani con basse qualifiche sono i pi霉 esposti al rischio di disoccupazione. In Francia la partecipazione al mercato del lavoro, sia dei pi霉 giovani che dei lavoratori maturi, 猫 inferiore rispetto a molti altri Paesi europei, in particolare quelli nordici. Nei periodi di austerit脿, molte imprese si concentrano sulla 鈥渞edditivit脿鈥�. Il quadro che ne deriva 猫 questo: i giovani assunti non avrebbero l'esperienza necessaria per essere subito produttivi, i senior avrebbero s矛 esperienza ma una produttivit脿 in calo. In entrambi i casi, le aziende finiscono per concludere che entrambi i gruppi 鈥渃ostano troppo鈥�.

La聽Germania arriva a un'altra conclusione. A differenza della Francia, l'apprendistato 猫 da tempo un pilastro del modello sociale tedesco. Gli esperti sostengono che questo sistema aiuti pi霉 giovani a trovare lavoro e a sviluppare competenze, oltre a valorizzare mestieri tecnici e manuali spesso trascurati a favore delle professioni d'ufficio. La Francia, conscia di questa lacuna, ha cercato di correggere il tiro, prendendo esempio proprio dalla Germania. Secondo l'INSEE, il numero di apprendisti in Francia 猫 pi霉 che raddoppiato tra il 2017 e il 2023.

Il Giappone si trova di fronte a un'altra serie di problemi. Le nuove generazioni respingono la cultura del lavoro dei genitori, mentre il calo demografico costringe molti anziani a restare pi霉 a lungo nel mercato del lavoro. Le pensioni spesso non bastano a garantire un tenore di vita dignitoso. Gi脿 nel 2019 il governo aveva invitato i cittadini a risparmiare almeno 170.000 鈧� entro i 65 anni, un obiettivo che molti giudicano irrealistico. Un sondaggio del 2020 di SMBC Consumer Finance ha rivelato che oltre il 60% dei giapponesi quarantenni possedeva meno di 10.000 鈧� di risparmi.

Il ruolo dei senior nel mercato del lavoro internazionale

Un contesto globale segnato da carenza cronica di manodopera, calo delle nascite e difficolt脿 nella formazione spinge i governi a usare tutti gli strumenti disponibili per riequilibrare domanda e offerta di lavoro. La questione centrale 猫 come favorire la collaborazione, e non la competizione, tra giovani e lavoratori pi霉 anziani, cos矛 da migliorare il passaggio di competenze e aumentare la produttivit脿.

Uno mutuo scambio di conoscenze聽

Le聽aziende puntano spesso sul trasferimento dall'alto verso il basso: i dipendenti pi霉 esperti che formano i nuovi assunti. Altre realt脿, invece, promuovono un modello pi霉 circolare, considerato pi霉 semplice da applicare perch茅 ognuno ha qualcosa da insegnare. I pi霉 giovani, cresciuti nel digitale, possono aiutare i colleghi senior a familiarizzare con le nuove tecnologie; in cambio, i senior trasmettono la loro esperienza. Questo scambio circolare rende pi霉 fluido il lavoro intergenerazionale. Chi lo sostiene sottolinea vantaggi concreti, tra cui una maggiore produttivit脿. I senior non sono necessariamente destinati a uscire dal mercato: grazie alla formazione continua tra pari acquisiscono nuove competenze e restano aggiornati. Parallelamente, i giovani diventano operativi pi霉 velocemente grazie al supporto e alla guida dei colleghi con pi霉 esperienza.

Integrazione dei senior sul lavoro

Il documento聽"Perspectives de l'emploi de l'OCDE 2025", pubblicato il 9 luglio 2025, parla di sondaggi, condotti negli Stati Uniti, che mostrano come molti lavoratori pi霉 anziani siano esposti a rischi fisici: fumo e vapori, gas, oggetti taglienti o pesanti, sostanze chimiche, movimenti faticosi o ripetitivi, temperature estreme, rumore, vibrazioni e altro ancora - pericoli strettamente legati alle professioni che svolgono. Molte di queste sono mansioni in cui la manodopera scarseggia. Nel settore sanitario, ad esempio, l'OCSE segnala che i lavoratori tra i 55 e i 64 anni hanno oltre il 60% di probabilit脿 di essere esposti a rischi fisici.

Ma come vengono integrati i senior in settori come sanit脿, edilizia ed engegneria? In Francia, aziende come NGE (costruzioni) e Keolis (trasporto pubblico, gruppo franco-quebecchese) hanno fatto dell'occupazione dei lavoratori anziani un pilastro della loro strategia per contrastare la carenza di manodopera. Lo stesso approccio guida realt脿 come SNCF, EDF, Enedis (distribuzione elettrica) ed Elior (ristorazione). La parola d'ordine 猫 chiara: assumere senior rafforza il passaggio di competenze e garantisce continuit脿 nelle operazioni.

Anche le imprese tecnologiche puntano sull'esperienza dei senior. Intel, IBM, Salesforce, Apple, Microsoft, Cisco, HP e Google sottolineano l'importanza di assumere professionisti esperti. Essere un senior non significa affatto essere privi di competenze digitali o tecnologiche. Anzi, molti innovatori di fama mondiale - oggi pi霉 avanti con gli anni - continuano a trasformare il settore. La loro esperienza profonda offre un vantaggio iniziale e consente di valutare le novit脿 con uno sguardo pi霉 ampio rispetto alle nuove leve.聽

Le discriminazioni restano

Le聽 iniziative aziendali non eliminano per貌 la realt脿 di una discriminazione legata all'et脿, che continua a resistere. I lavoratori pi霉 anziani la vivono sulla propria pelle, anche se i politici dichiarano di voler favorire l'occupazione dei senior. I pregiudizi si fanno ancora pi霉 forti verso chi cerca lavoro dopo una certa et脿, soprattutto se ha alle spalle lunghi periodi di disoccupazione. Molti datori di lavoro associano i vuoti nel curriculum al 鈥渘on aver fatto nulla鈥�, ignorando attivit脿 non retribuite o altri impegni svolti in quel periodo.

Un ulteriore ostacolo 猫 l'idea, spesso infondata, che i lavoratori anziani siano pi霉 restii al cambiamento, meno adattabili e poco propensi a imparare nuove metodologie. In alcuni casi, le aziende lasciano andare personale altamente competente solo per ragioni anagrafiche. Eppure, gli anziani che hanno un impiego hanno molte pi霉 probabilit脿 di restare occupati anche dopo i 60 anni, mentre chi 猫 disoccupato a 50 anni rischia con maggiore facilit脿 di restarlo anche a 60. Secondo l'OCSE, l'innalzamento dell'et脿 pensionabile pu貌 quindi aumentare il rischio di impoverimento per milioni di persone escluse dal mercato del lavoro. I senior impiegati in lavori precari - part-time, mal retribuiti o fisicamente pesanti - non se la cavano molto meglio.

Invecchiamento della popolazione e ridifinizione del mercato internazionale

Le proiezioni delle Nazioni Unite indicano che entro il 2100 le principali economie mondiali potrebbero perdere dal 20 al 50% della loro popolazione. Un rapporto del McKinsey Global Institute rileva che la natalit脿 猫 calata in tutti i continenti: circa 1,6-1,8 figli per donna nelle Americhe e in Oceania, 1,4 in Europa e appena 1 in Asia orientale. Solo l'Africa fa eccezione, con una media compresa tra 2,4 e 4,4 figli per donna (dati 2023). Entro il 2050, gli over 65 rappresenteranno un quarto dei consumatori a livello globale. Molti economisti sostengono l'aumento dell'et脿 pensionabile: se si vive pi霉 a lungo, si dovrebbe anche lavorare pi霉 a lungo.

Altri per貌, mettono in guardia contro eccessive semplificazioni. Le carriere non sono lineari n茅 uguali per tutti. Il mercato del lavoro globale 猫 diseguale. Non si pu貌 alzare l'et脿 pensionabile senza considerare le specificit脿 di ogni settore: ci sono mestieri fisicamente troppo gravosi perch茅 possano essere sostenuti da lavoratori senior.

Un mercato internazionale che si adatta al profilo dei lavoratori

Ridefinire il mercato del lavoro internazionale significa tenere conto delle sfide di oggi e di quelle che arriveranno. Oltre al trasferimento 鈥渃ircolare鈥� delle competenze, molti osservatori sottolineano l'importanza di ascoltare pi霉 da vicino ci貌 che i lavoratori desiderano nelle diverse fasi della vita. Nel suo rapporto 2025, l'OCSE evidenzia diversi fattori che incidono sulla motivazione - e quindi sulla competitivit脿 - dei lavoratori senior. Non ci si pu貌 concentrare solo sullo stress lavorativo. Le ricerche mostrano che chi 猫 pi霉 avanti con gli anni attribuisce grande valore alla flessibilit脿 e all'autonomia: vuole poter gestire i propri orari, avere maggiore indipendenza e ottenere riconoscimento per la qualit脿 del lavoro svolto. Per questo, alcune professioni - in particolare nei settori delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione, della gestione, dell'amministrazione e dell'ingegneria - risultano pi霉 adatte ai profili senior. Al contrario, i lavori in catena di montaggio o i ruoli con scarsa flessibilit脿 sono meno consoni. Gli economisti ritengono che le aziende dovrebbero accelerare l'adattamento dei posti di lavoro ai dipendenti pi霉 anziani: solo cos矛 le politiche per aumentare l'occupazione senior possono davvero essere efficaci.