Numerosos pa铆ses enfrentan听los mismos desaf铆os. La poblaci贸n envejece. Los nacimientos escasean. Las legislaciones retrasan la edad de jubilaci贸n. Los trabajadores mayores permanecen m谩s tiempo en el mercado laboral, ante la falta de relevo generacional. La carencia de mano de obra limita el crecimiento econ贸mico. 驴Qu茅 consecuencias tienen estas transformaciones en el mercado laboral internacional? 驴Qu茅 medidas adoptan los gobiernos?
驴Vivir m谩s tiempo, trabajar m谩s tiempo?
El jueves 22 de mayo, el Parlamento dan茅s retras贸 la edad de jubilaci贸n de 67 a 70 a帽os. 惭谩蝉 concretamente, alcanzar谩 los 68 a帽os dentro de 5 a帽os y llegar谩 a 70 en 2040. Aunque la prensa internacional habl贸 de una peque帽a 鈥渞evoluci贸n鈥�, el gobierno dan茅s precis贸 que la decisi贸n se inscribe en su estrategia a largo plazo. En Dinamarca, la edad de jubilaci贸n se determina en funci贸n de la esperanza de vida. As铆, los daneses llevan a帽os asumiendo el principio de 鈥渧ivir m谩s, trabajar m谩s鈥�. En Francia, la reforma de las pensiones tambi茅n se apoyaba en este concepto, pero con resultados m谩s controvertidos. Aprobada en 2023 en medio de tensiones sociales, elev贸 la edad legal de jubilaci贸n de 62 a 64 a帽os, seg煤n el a帽o de nacimiento del trabajador. Sin embargo, la fuerte oposici贸n social y pol铆tica mantiene vivo el debate.
Dinamarca no es el 煤nico pa铆s que incorpora la esperanza de vida en sus c谩lculos. Italia, Pa铆ses Bajos y Portugal lo hacen igualmente. En 2024, el gobierno italiano propuso permitir a los funcionarios trabajar hasta los 70 a帽os si lo desean. Pese a la oposici贸n sindical, Roma mantiene la medida y avanza hacia un marco que establecer铆a esa edad como el est谩ndar legal de jubilaci贸n. En Pa铆ses Bajos, la edad se retrasar谩 hasta los 68 a帽os en 2040 (hoy es 67). En Portugal, el sistema est谩 directamente ligado a la esperanza de vida: actualmente la edad est谩 fijada en 66 a帽os y 7 meses, y subir谩 a 66 a帽os y 9 meses en 2026.
Mercado laboral internacional: trabajar hasta los 70 a帽os
En Alemania, la edad legal tambi茅n sube gradualmente de 65 a 67 a帽os para quienes nacieron entre 1947 y 1964. Algo similar ocurre en Estados Unidos: los nacidos en 1959 deben trabajar hasta los 66 a帽os y 10 meses para recibir la pensi贸n completa. A partir de 2026, los nacidos en 1960 o despu茅s deber谩n trabajar hasta los 67 a帽os.
En Jap贸n, no es raro trabajar hasta los 70 a帽os, o incluso m谩s. Oficialmente, la jubilaci贸n est谩 fijada en 65 a帽os, pero pocos se retiran tan pronto. Seg煤n el Ministerio de Trabajo japon茅s, los mayores de 65 a帽os representan el 13 % de la fuerza laboral. 惭谩蝉 del 50 % de las personas de 65 a 69 a帽os siguen trabajando, as铆 como m谩s del 30 % de los de 70 a 74 a帽os. Incluso un 10 % de los mayores de 75 permanece activo. De hecho, las empresas son incentivadas a mantener a sus empleados hasta los 70 a帽os: compa帽铆as como Toyota, Mazda o Meiji Yasuda Life Insurance lo aplican. En 2021, la empresa de electr贸nica Nojima elimin贸 directamente la edad l铆mite de jubilaci贸n. Y desde finales de 2023, los taxistas pueden trabajar hasta los 80 a帽os.
Retrasar la jubilaci贸n: 驴qu茅 impacto tiene en el empleo?
驴Qu茅 impacto tiene el retraso de la jubilaci贸n en el empleo juvenil? 驴En el desempleo en general? 驴Existen mecanismos para facilitar la transmisi贸n de competencias entre generaciones? Francia, Alemania, Jap贸n y Estados Unidos ofrecen ejemplos contrastados.
El panorama general
Jap贸n presenta la tasa de empleo m谩s alta entre 25 y 64 a帽os: 79,8 %. Le sigue Alemania (77,7 %), luego Estados Unidos (71,7 %) y Francia (68,9 %) (, 4潞 trimestre 2024). Sin embargo, tras esas cifras se esconden realidades distintas. Entre 1995 y 2024, el n煤mero de activos en Jap贸n cay贸 un 16 %, y cada vez m谩s de ellos son seniors. Jap贸n es el pa铆s del G7 donde las personas mayores permanecen m谩s tiempo activas: cerca del 80 % entre 55 y 64 a帽os, frente a 76,4 % en Alemania, 65,8 % en EE. UU. y 61,7 % en Francia. Casi un 30 % de los japoneses mayores de 65 sigue trabajando, muy por encima de EE. UU. (19,2 %), Alemania (9,1 %) y Francia (4,3 %).
En paralelo, los j贸venes japoneses presentan una tasa de actividad del 49,9 % (2023), ligeramente inferior a Alemania y EE. UU. (54 % y 56,3 % respectivamente), pero por encima de Francia (42,5 %). No obstante, siguen siendo el grupo m谩s vulnerable a la precariedad, especialmente los menos formados.
J贸venes y mayores: prejuicios persistentes
En Francia, tanto el desempleo juvenil como el de mayores ha disminuido, seg煤n el Observatorio de Desigualdades. Sin embargo, los mayores permanecen m谩s tiempo en paro y los j贸venes poco cualificados son los m谩s afectados. Adem谩s, las empresas francesas suelen considerar que los j贸venes carecen de experiencia suficiente y que los mayores ya no son productivos. En ambos casos, se concluye que resultan demasiado costosos.
Alemania, en cambio, cuenta con un sistema de formaci贸n dual muy consolidado, lo que facilita la inserci贸n laboral de los j贸venes y la transmisi贸n de competencias en sectores t茅cnicos y manuales. Francia ha intentado inspirarse en este modelo: entre 2017 y 2023, el n煤mero de aprendices se duplic贸.
En Jap贸n, los j贸venes rechazan el modelo laboral tradicional, mientras que los mayores se ven obligados a trabajar m谩s tiempo ante la baja natalidad y pensiones insuficientes. En 2019, el gobierno lleg贸 a recomendar a los trabajadores ahorrar unos 170 000 euros antes de los 65 a帽os, una suma inalcanzable para muchos.
Mercado laboral internacional: 驴qu茅 papel ocupan los seniors?
La escasez de mano de obra, la baja natalidad y los retos de la formaci贸n obligan a repensar el equilibrio entre oferta y demanda. La cuesti贸n central es c贸mo garantizar la cooperaci贸n entre j贸venes y mayores para favorecer la transmisi贸n de competencias y aumentar la productividad.
La transmisi贸n de competencias en ambos sentidos
Tradicionalmente, se habla de transmisi贸n 鈥渧ertical鈥�: del trabajador experimentado al reci茅n llegado. Sin embargo, algunos defienden un modelo circular, donde los j贸venes aportan conocimientos tecnol贸gicos a los mayores, mientras estos comparten su experiencia. Este intercambio intergeneracional incrementar铆a la productividad y evitar铆a que los seniors quedaran obsoletos.
La integraci贸n de los seniors en las empresas
El informe听destaca que muchos trabajadores mayores en EE. UU. est谩n expuestos a riesgos f铆sicos (qu铆micos, cargas pesadas, ruidos, temperaturas extremas, etc.), sobre todo en sectores en tensi贸n como la salud o la construcci贸n. Algunas empresas han hecho de la contrataci贸n de seniors un pilar estrat茅gico: NGE, Keolis, SNCF, EDF o Elior en Francia; y en el sector tecnol贸gico, gigantes como Intel, IBM, Microsoft, Cisco o Google recuerdan que senior no es sin贸nimo de obsoleto. Al contrario: su experiencia aporta una visi贸n m谩s amplia de las innovaciones.
Persistencia de la discriminaci贸n
A pesar de esas iniciativas, persisten los prejuicios. Muchos empleadores consideran que los mayores son menos adaptables o reticentes al cambio. Las largas etapas de desempleo tambi茅n juegan en su contra. Seg煤n la OCDE, un trabajador mayor en activo tiene m谩s probabilidades de conservar su empleo, mientras que un parado mayor de 50 tiene m谩s riesgo de permanecer desempleado hasta la jubilaci贸n.
El envejecimiento de la poblaci贸n: redefinir el mercado laboral
Las proyecciones de Naciones Unidas alertan de que las principales econom铆as perder谩n entre el 20 y el 50 % de su poblaci贸n de aqu铆 a 2100. El confirma la ca铆da generalizada de la fecundidad: 1,4 hijos por mujer en Europa, 1 en Asia Oriental, 1,6-1,8 en Am茅rica y Ocean铆a. Solo 脕frica mantiene tasas elevadas (2,4-4,4). Para 2050, los mayores representar谩n una cuarta parte de los consumidores mundiales.
Los economistas coinciden en la necesidad de retrasar la jubilaci贸n, pero alertan sobre los riesgos de los听atajos: no todos los sectores son compatibles con trabajadores seniors. Algunas profesiones f铆sicas no pueden ejercerse m谩s all谩 de cierta edad.
Hacia un mercado laboral adaptado a los perfiles
Redefinir el mercado laboral internacional implica considerar no solo la penosidad del trabajo, sino tambi茅n las expectativas de los mayores: flexibilidad, autonom铆a y reconocimiento. Sectores como las TIC, la gesti贸n, la administraci贸n o la ingenier铆a se ajustan mejor a sus perfiles, mientras que los trabajos en cadena o poco flexibles son menos compatibles. Para los economistas, adaptar las profesiones a los seniors ser谩 clave para que las pol铆ticas de empleo resulten efectivas.
Fuentes:
