Derri猫re l'image de carte postale de l'卯le Maurice se cache un march茅 du travail en pleine mutation. Tensions salariales, p茅nurie de talents qualifi茅s et d茅fis d茅mographiques redessinent les contours de l'emploi sur l'卯le. Pour d茅crypter ces enjeux et identifier les opportunit茅s pour les professionnels 茅trangers, nous avons rencontr茅 Barth茅l茅my Aupee, un expert du recrutement install茅 脿 Maurice depuis 2015. Fort de son exp茅rience internationale, il accompagne aujourd'hui des entreprises locales et internationales dans leurs strat茅gies de recrutement 脿 travers l'oc茅an Indien, l'Afrique et l'Europe. Dans cet entretien, il partage sa vision du march茅 mauricien, d茅voile les secteurs les plus porteurs et livre ses conseils pour r茅ussir son installation professionnelle sur l'卯le.
Parlez-nous de votre parcours. Qu'est-ce qui vous a amen茅 脿 l'卯le Maurice il y a 10 ans ?
En 2002, lors d'un stage 脿 Paris, je fais la rencontre d'une 茅tudiante mauricienne. L'ann茅e suivante, en 2003, elle m'invite 脿 d茅couvrir son 卯le natale et sa famille ; nous avions alors respectivement 21 et 24 ans. Cinq ans plus tard, nous nous sommes mari茅s. Apr猫s avoir eu deux enfants 脿 Paris, nous avons finalement pris la d茅cision de nous installer 脿 l'卯le Maurice en famille en 2015.
J'avais alors acquis pr猫s de 10 ann茅es d'exp茅rience professionnelle dans le recrutement, travaillant aussi bien pour des start-ups que pour des grands comptes, j'ai d'abord continu茅 脿 exercer cette activit茅 pour des entreprises parisiennes, mais depuis l'卯le Maurice. Par la suite, j'ai int茅gr茅 des structures mauriciennes 脿 mon portefeuille de clients, ce qui m'a offert l'opportunit茅 de d茅couvrir puis de m'impliquer sur le march茅 local.
Aujourd'hui, mon activit茅 de recrutement s'茅tend 脿 la France, 脿 l'Afrique et 脿 l'Oc茅an Indien. Les postes qui me sont principalement confi茅s sont des fonctions de cadres dirigeants, telles que Head of HR ou Finance Manager. Je re莽ois 茅galement un nombre significatif de demandes pour des postes d'expertise tr猫s p茅nuriques dans les domaines du digital, du web et de la cybers茅curit茅.
Vous avez commenc茅 en tant que Key Account Manager avant de devenir Sales Director, puis entrepreneur. Qu'est-ce qui a motiv茅 ce changement de carri猫re ?
En 2003, j'ai effectu茅 mon premier stage au sein d'un cabinet de chasse de t锚tes. Lorsque j'ai commenc茅 ma carri猫re professionnelle en 2006, apr猫s l'obtention de mon dipl么me, j'ai int茅gr茅 une ESN (Entreprise de Services du Num茅rique). Le recrutement 茅tait d茅j脿 une part essentielle de mon quotidien, car ma mission consistait 脿 embaucher et proposer des ing茅nieurs qualifi茅s et comp茅tents 脿 mes clients grands comptes.
Tout au long de ma carri猫re commerciale, j'ai d没 constamment convaincre des partenaires et des clients de collaborer avec moi, pour ainsi construire le PNL de mon聽芦聽business unit聽禄. Cette exp茅rience commerciale m'a remarquablement pr茅par茅 脿 l'entrepreneuriat et au m茅tier de chasseur de t锚tes, car elle exige une 茅tude approfondie des besoins des clients et de leur organisation afin de leur apporter la solution la plus pertinente.
Lorsque l'on recrute pour une entreprise, la phase de d茅couverte de l'茅quipe est primordiale. Elle permet de proposer des candidats qui correspondent non seulement aux exigences techniques du poste, mais aussi 脿 la culture et aux valeurs de l'entreprise.
Vous 锚tes aujourd'hui sp茅cialiste du recrutement 脿 Maurice. Comment percevez-vous l'茅volution du march茅 du travail mauricien ?
Premi猫rement, le nombre de candidats mauriciens s'av猫re insuffisant pour couvrir l'int茅gralit茅 de la demande, en particulier sur les postes de d茅butants non qualifi茅s (workers), ce qui contraint l'茅conomie 脿 recourir massivement 脿 des travailleurs immigr茅s pour ce type de poste. D'ici 2050, le pays devra accueillir environ 150 000 personnes suppl茅mentaires afin d'茅viter la fermeture d'usines, de services et, 脿 terme, d'entreprises. Il s'agit l脿 d'un d茅fi majeur pour assurer un d茅veloppement harmonieux.
Deuxi猫mement, le niveau d'茅tudes moyen de la population a progress茅 plus rapidement que les besoins du march茅 local. Le pourcentage de dipl么m茅s universitaires est pass茅 de 16 % en 2000 脿 40 % en 2025. Or, le march茅 du travail mauricien ne propose pas un nombre suffisant de postes qualifi茅s pour r茅pondre aux attentes de tous ces candidats, ce qui g茅n猫re une frustration consid茅rable et des d茅parts nombreux鈥� Environ 10% des jeunes mauriciens quittent le pays.
Cela nous am猫ne au sujet principal qui pr茅occupe l'卯le depuis plusieurs ann茅es : la r茅mun茅ration. Les candidats cherchent 脿 tout prix 脿 am茅liorer leurs revenus, notamment car l'inflation a 茅t茅 significative depuis la pand茅mie de Covid-19 (environ 32 % en cinq ans) et pour cela, une grande partie des gens que j'interviewe sont pr锚ts 脿 changer plusieurs fois d'employeurs en peu de temps. Si l'on ajoute 脿 cette situation l'instabilit茅 professionnelle provoqu茅e par la pand茅mie, les carri猫res sont aujourd'hui bien plus fragment茅es qu'il y a vingt ans. Les employ茅s restent moins longtemps en poste, sont moins fid猫les 脿 leur entreprise, ce qui impacte consid茅rablement la culture des entreprises, leur turnover et par cons茅quent leurs r茅sultats financiers.
Le d茅fi actuel de l'茅conomie mauricienne consiste sans doute 脿 continuer de d茅velopper et de pr茅server ses p么les d'excellence comme le tourisme, les services financiers, l'agriculture, les BPO (Business Process Outsourcing) et le textile, tout en en cr茅ant de nouveaux. En effet, le textile et l'agriculture, par exemple, rencontrent des difficult茅s et, pour l'instant, 脿 part l'immobilier de luxe, aucun nouveau p么le d'expertise significatif n'a 茅merg茅 ces derni猫res ann茅es.
Le pays fait 茅galement face 脿 des d茅fis d茅mographiques et, par cons茅quent, va devoir red茅finir sa politique migratoire, car celle-ci est intimement li茅e 脿 son potentiel de performance pour les ann茅es 脿 venir. Si l'on permet uniquement 脿 des travailleurs 脿 bas co没t de venir s'installer, nous risquons de passer 脿 c么t茅 de nombreuses opportunit茅s de d茅veloppement qui n茅cessitent plut么t des professionnels hautement qualifi茅s. Si aucun nouveau p么le d'excellence ne se cr茅e, nos jeunes talents qualifi茅s continueront 脿 quitter le pays faute de trouver des salaires 脿 leur niveau.
Quels sont, selon vous, les secteurs les plus prometteurs pour les talents 茅trangers qui souhaitent d茅velopper leur carri猫re 脿 Maurice ?
Plusieurs secteurs d'activit茅 offrent des opportunit茅s int茅ressantes 脿 Maurice. Premi猫rement, la finance, la banque et la fiscalit茅 se distinguent par des r茅mun茅rations particuli猫rement attractives et tout 脿 fait au niveau de Paris ou de Londres.
Ensuite, le secteur du tourisme mauricien repr茅sente une exp茅rience professionnelle de grande valeur, enrichissante pour tout CV du secteur. La vente internationale d'immobilier de luxe est 茅galement en plein essor pour quelqu'un disposant d'un vaste r茅seau de clients potentiels.
Enfin, je soulignerais que Maurice constitue une opportunit茅 de choix pour les nomades num茅riques et les dirigeants d'entreprises op茅rant en ligne. La facilit茅 d'installation et de d茅veloppement des soci茅t茅s sur l'卯le est d'ailleurs un facteur cl茅 de succ猫s pour le pays. J'ai eu l'occasion de constater que de nombreuses entreprises europ茅ennes ont choisi de d茅localiser entre 50 % et 100 % de leurs activit茅s ici avec souvent le dirigeant qui d茅m茅nage sur l'卯le, pour b茅n茅ficier d'une fiscalit茅 avantageuse.
Et quelles sont les comp茅tences les plus recherch茅es par les entreprises 脿 Maurice ?
En premier lieu, les profils ayant une capacit茅 av茅r茅e 脿 travailler 脿 l'international sont tr猫s recherch茅s. Venir 脿 Maurice avec un carnet d'adresses 茅toff茅 ou une forte notori茅t茅 constitue un atout majeur, car l'茅tablissement de contacts internationaux est plus complexe depuis l'卯le. Permettez-moi d'illustrer cela par deux exemples :
- Un professionnel dot茅 d'un vaste r茅seau de clients dans l'immobilier de luxe int茅ressera les promoteurs de聽smart cities聽et d'autres acteurs du secteur de l'immobilier haut de gamme, soucieux d'茅couler leurs biens.
- Un conseiller en gestion de patrimoine capable d'obtenir la confiance de clients ayant des sommes importantes 脿 investir va attirer les offres d'emploi de tout le secteur du Private Banking et du Wealth Management.
Ensuite, tous les m茅tiers support tels que les ressources humaines et la finance sont actuellement tr猫s demand茅s et soumis 脿 une forte pression. Les professionnels des RH doivent g茅rer un聽turnover聽accru, li茅 aux tensions salariales, tandis que les financiers sont charg茅s d'identifier des leviers d'optimisation pour compenser une croissance de l'activit茅 souvent limit茅e.
Enfin, il existe ponctuellement des opportunit茅s pour des m茅tiers d'experts rares 脿 Maurice, mais celles-ci sont tr猫s sp茅cifiques et en volume r茅duit, impliquant un facteur de chance non n茅gligeable.
Il est fortement recommand茅 de s茅curiser un emploi avant de s'installer 脿 Maurice. En effet, une fois sur place, les propositions salariales peuvent 锚tre significativement inf茅rieures (jusqu'脿 25 % ou 30 %).
Quelles sont les principales difficult茅s que rencontrent les entreprises mauriciennes lorsqu'elles recrutent des talents internationaux ?
Le recrutement international 脿 Maurice pr茅sente plusieurs d茅fis.
Premi猫rement, la difficult茅 r茅side dans l'identification du profil ad茅quat. Les professionnels des ressources humaines mauriciens sont traditionnellement habitu茅s 脿 recruter sur le march茅 local. Mon r么le consiste souvent 脿 accompagner les entreprises de l'卯le dans la d茅tection des talents pertinents en Europe, en Afrique ou en Asie.
Deuxi猫mement, il s'agit de convaincre les candidats de s'installer 脿 Maurice. Si l'attrait des plages et du climat s茅duit nombre d'entre eux, d'autres rencontrent des difficult茅s 脿 trouver un emploi pour leur conjoint. Un probl猫me r茅current est 茅galement le niveau de r茅mun茅ration propos茅 aux talents internationaux, qui n'est pas toujours suffisamment comp茅titif pour concr茅tiser le recrutement.
Enfin, l'aspect culturel ne doit pas 锚tre n茅glig茅. Chacun doit s'adapter 脿 l'insularit茅, au cr茅ole, aux lois qui sont diff茅rentes. L'arriv茅e massive de travailleurs immigr茅s a des r茅percussions tangibles sur le quotidien de la population, comme des difficult茅s de communication avec les personnes ne ma卯trisant ni l'anglais ni le fran莽ais. Faire des efforts pour s'int茅grer fait vraiment la diff茅rence aux yeux des Mauriciens. Le nombre important de candidats aux permis de travail t茅moigne de la popularit茅 constante de Maurice.
Comment les entreprises mauriciennes peuvent-elles se diff茅rencier pour attirer les meilleurs profils internationaux sur un march茅 comp茅titif ?
Le cadre de vie offert par Maurice est ind茅niablement exceptionnel, surtout pour un couple avec de jeunes enfants.听Il est v茅ritablement gratifiant d'observer le plaisir que les jeunes trouvent ici 脿 profiter de la nature g茅n茅reuse, de la mer omnipr茅sente et d'un environnement s茅curis茅. D'autant plus que les 茅tablissements scolaires, qu'ils soient anglophones ou francophones, offrent un excellent niveau d'enseignement, et ce, jusqu'脿 l'universit茅. Ce cadre b茅n茅ficie 脿 toutes les entreprises mauriciennes
Pour aller plus loin et se diff茅rencier, les entreprises doivent se montrer ouvertes et inclusives car int茅grer une 芦 compagnie聽禄 mauricienne reste un d茅fi pour quelqu'un d'une autre culture. Elles doivent 茅galement 锚tre capables de proposer un cadre (m茅thodes de travail, organisation, gouvernance) correspondant aux meilleures pratiques internationales.
Parlons r茅mun茅ration. Les entreprises mauriciennes arrivent-elles 脿 r茅pondre 脿 la demande des profils internationaux ? Y a-t-il une marge de n茅gociation ?
La r茅mun茅ration est, sans aucun doute, un aspect qui doit 锚tre n茅goci茅 avec la plus grande attention. Comme je l'茅voquais plus haut, la position de n茅gociation n'est plus 脿 l'avantage du candidat une fois qu'il est d茅j脿 install茅 sur l'卯le. Atteindre un salaire mensuel sup茅rieur 脿 10 000 dollars s'av猫re extr锚mement complexe (et ces revenus sont de plus en plus fiscalis茅s). Il est recommand茅 d'analyser minutieusement les avantages annexes propos茅s par l'entreprise (tels que la prise en charge du logement ou des frais de scolarit茅 des enfants) pour 茅valuer l'int茅r锚t global de l'opportunit茅.
Je recommande 茅galement de se renseigner pr茅cis茅ment sur les co没ts r茅els de tous les postes de d茅penses que l'entreprise ne couvrirait pas. Les voitures, par exemple, sont on茅reuses 脿 Maurice compar茅es 脿 l'Europe. En plus, certains v茅hicules sont fabriqu茅s selon des normes diff茅rentes, qui ne leur permettraient jamais d'obtenir le label CE ni la moindre 茅toile aux聽crash tests.听
Vous accompagnez des entreprises sur leur strat茅gie de recrutement et de croissance : quelles diff茅rences notez-vous entre Maurice et d'autres march茅s o霉 vous avez travaill茅 ?
Le march茅 mauricien cultive naturellement une pr茅f茅rence mauricienne. Pour les entreprises op茅rant exclusivement sur le march茅 local, l'int茅r锚t de recruter un professionnel 茅tranger est consid茅rablement r茅duit. Une personne native de Maurice d茅veloppe naturellement, au fil de sa vie, un r茅seau local impressionnant, forg茅 par les liens familiaux, le parcours 茅ducatif ou les diverses activit茅s. Les postes de direction sont souvent attribu茅s, entre autres, en fonction de ces connexions essentielles, un domaine dans lequel un candidat 茅tranger partirait avec un handicap significatif. Il est donc particuli猫rement ardu, pour un non-Mauricien, d'acc茅der 脿 des fonctions de CEO d'une entreprise uniquement locale.
En revanche, pour les entreprises op茅rant sur le march茅 international, cela devient tout de suite plus int茅ressant de faire appel 脿 un profil international. Aussi, les 茅quipes qui entourent les CEO sont enrichies par des profils apportant des comp茅tences et des r茅seaux sp茅cifiques. C'est, 脿 mon avis, l脿 que r茅sident les meilleures opportunit茅s de carri猫re pour les talents internationaux 脿 Maurice.
Quels conseils donneriez-vous aux professionnels 茅trangers qui envisagent de vivre et travailler 脿 l'卯le Maurice ?
Pour une installation r茅ussie 脿 Maurice, il est recommand茅 de suivre plusieurs 茅tapes cl茅s :
Premi猫rement,聽visiter le pays avant toute installation. Cela permet une immersion et une appr茅ciation concr猫te de l'environnement.
Ensuite,聽茅tablir des contacts avec des professionnels pertinents de votre secteur, avant et pendant cette visite. Cependant, il est judicieux de ne n茅gocier concr猫tement une opportunit茅 qu'une fois de retour dans votre pays d'origine, car cela tend 脿 accro卯tre votre 'd茅sirabilit茅' aux yeux des recruteurs locaux.
Il est 茅galement crucial de聽d茅finir une strat茅gie approfondie en mati猫re fiscale, patrimoniale, de sant茅 et de retraite聽avant de parapher tout contrat de travail. Si vous avez un membre de votre famille qui a une maladie chronique, vous devez v茅rifier la pr茅sence de sp茅cialistes et d'茅quipements m茅dicaux.
Par ailleurs,聽茅changez avec le plus grand nombre de personnes possibles聽afin de vous forger une opinion 茅clair茅e sur l'entreprise d'accueil et la pertinence de l'opportunit茅.
Enfin, n'h茅sitez pas 脿聽me contacter sur LinkedIn聽pour toute question compl茅mentaire.
